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《京瓷哲学》感悟心得(精选20篇)

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2023年9月24日发(作者:消费者权益法)

《京瓷哲学》感悟心得

《京瓷哲学》感悟心得

《京瓷哲学》感悟心得(精选20篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时,可用写心得体会的方式将

其记录下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。那么你知道心得

体会如何写吗?以下是小编收集整理的《京瓷哲学》感悟心得(精选

20篇),希望能够帮助到大家。

《京瓷哲学》感悟心得1

我们往往有一种倾向,就是把事情考虑得过于复杂。但是,为了

把握事物的本质,有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单,就

越接近事物的本来面目,也就是说,越接近真理。例如,看起来很复

杂的经营,说到底,只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”

这样一个简单的原则而已。京瓷的“单位时间核算制度”,其基础就

学问的人,似乎越是有这种倾向。如果简单说明,就体现不出自己的

高深,为了证明自己学识渊博,故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。

在我看来,这样的人往往自己也是一知半解,算不上有真才实学。只

有把复杂事物解释得浅显易懂的人,才是真正的智者。因此,我一直

不断努力,试图做到“把复杂问题简单化”。

《京瓷哲学》感悟心得2

我分享的第一点是以节俭为本,提高核算效益。稻盛先生把“以

节俭为本”作为京瓷哲学的根基,无论京瓷是刚创立之初,还是利润

杂现象简单化,这种思维方式,这一考虑问题的出发点非常重要。

《京瓷哲学》感悟心得3

“贯彻现场主义”,产品制造的原点在生产现场,销售的原点是

同客户接触。出现问题时,首先要回到现场。脱离现场,在办公室旁

煞费苦心,空谈理论,绝对解决不了问题。人们常说“现场是座宝

山”,现场蕴含着第一手信息,市场养殖模式的改变,从以前的精养

鲤鱼到套养草鱼,从投喂模式的改变,沉性饲料转变浮性饲料,从竞

友的产品升级,只有掌握市场第一手客户需求信息,并且及时调整自

历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。节俭是中华民族的传统美德。

以节俭为本,也是京瓷哲学的根基。在日常工作中,我们也要时刻做

到节俭。例如召开推广会,给客户赠送纪念品等我们会把经费控制住。

在客户卸料过程中偶尔会把袋子划破,饲料会洒出来掉在车上,这时,

我们便会帮助收拾好。因为要知道,每一斤饲料都是我们大北农人辛

勤劳动的结晶,而且这一斤饲料是一只羊两天的需要量。这样不仅可

以做到节俭,而且更能加深与客户之间的客情关系。以节俭为本的思

维方式不仅是做人和中小企业成长发展的先决条件,也是企业保持基

业长青的必要前提,希望大家勿忘初心,保持勤俭节约的美德。

《京瓷哲学》感悟心得5

通过京瓷哲学的学习,让我明白一切没有那么复杂。行业之间、

客户之间从哲学角度讲是没有界限的;人生的追求,从哲学角度来讲

也没有高贵卑贱,作为人都想度过一了相对完美且美好的人生,无论

于我来说,合纵是一家全新的公司,有着我完全不熟悉的企业文化;

销售团队是我到来之后慢慢组建的,这是一个全新的团队;公司之前

在国际业务方面的业绩少之又少,我面对公司全新的业务方向——人

到中年来到新公司,带领新团队开拓新的业务方向,毫无疑问,我的

职业生涯和人生都是崭新开始,我正处于一个原点位置,这是我面临

的局。

怀着如何破局的困惑,我几乎一口气读完全书。读后总结,反观

自己,感受和体会如下:

1、勇于挑战达成新事业

要想完成挑战,必须具备排除万难的勇气和吃苦耐劳的勤奋。

创建京瓷和第二电电两家世界500强公司,稻盛和夫可谓功成名

就。但在68岁的稻盛和夫还能出山,到已经破产的日航公司担任总裁,

迎接新的挑战,如有闪失,一世英名将功亏于溃,显然这需要莫大的

勇气。

可以想象出,稻盛和夫的一生就是在战胜大大小小的各种挑战中

度过,是勇于接受挑战,时刻达成新目标的一生。

合纵国际业务可以说是艰难前行,业务发展过程中遇到了各种困

需求,真实、准确地反馈给公司,协同公司各部门共同满足客户需求。

因此,取悦客户从销售开始。

合纵的国际业务正处于市场开发阶段,用户对合纵品牌几乎没有

任何的了解。在此情境下,更需要贯彻客户至上主义。和客户交往的

过程中,我们努力创造更多和客户沟通的机会,精心准备每一次的客

户到访接待,在现有条件下想尽办法满足客户对产品的个性需求,力

求每次投标都能精准报价,在获取为数不多的合同后争取完美履约,

克服国外艰苦的生活条件为客户提供优质、及时的售后服务。抓住每

一次机会取悦客户是国际业务巴的经营理念。

3、贯彻实力主义

在京瓷公司,衡量一个人的标准,不是辈分和资历,而是他所具

备的真正实力。

国际业务巴处于内部创业阶段,我们曾经期望招聘来的每一位员

工都是精兵强将,但这只是美好的愿望。在我们以后的经营中,会更

加坚定的贯彻实力主义,但是要经过实践区分谁更有实力,谁是真正

意志相协调"这句话。

宇宙至今还在不断扩张,它不会停止片刻,不会安于现状,它不

断的推进万事万物向前发展进化。人类作为组成宇宙的一部分,当然

要与宇宙的意志相协调,只有这样我们的人生才会充满光明,所以反

省自己的心性是否能与宇宙的意志相协调至关重要。

(二)精益求精

"在人的行为中,最值得敬佩的,最为美好的便是利他行为"。我

十分赞同这句话。人类由于肉身的存在,使的我们在大多情况下都是

为自己着想的,我相信我们中大多数人小时候做好事学雷锋也大多是

为了老师或父母的夸奖,长大后做好事一是因为道德的约束,二是为

了一些社会效应,说白了还是为了自己。但不可否认还是有的人是因

为真的是修养高心灵美,以利他行为作为自己幸福的源泉。

在我看来,无论处于什么样的原因(当然一些虚假或犯罪的情况

以及危机社会和谐的情况除外),只要一个人的利他行为真的能帮助

别人或者能引起社会上某种和谐的效应我们就应该提倡。

(三)经营人心,而非管理人事

稻盛和夫先生为他的经营理念取名为“阿米巴经营”,而非“阿

米巴管理”。两字之差背后却蕴藏着深厚的含义。管理是员工被动执

最终圆我们的初心。今后需细细逐条品味。

1、重视人心,提高心性———重视企业文化创建

稻盛和夫提倡:与“宇宙的意志”相和谐的心性以爱意、真诚以

及和谐的心性为本以纯洁的心灵来描绘愿望拥有纯朴的心性必须经常

保持谦虚的姿态深怀感谢之心始终保持明朗之心等。我们要满足物质

生活,可仰赖于外力,而要满足精神生活,则靠我们自己的内心。只

有具有一定修养的人,才能不屑于荣辱得失,心态才能平和,做事工

作才有源泉,这是其一。

其二,我们生活在万千世界,就像我们金石资源这么一个集团公

司,员工与管理者均来自五湖四海,教育程度、文化背景、习惯等参

差不齐,索取得目的也不一样,就像一个浓缩的小社会,又像一个扩

充了的大家庭。要想这个小社会,大家庭正常运营,并不断的发展壮

大,重要的一个方面就是要有统一的理念来统一大家的价值观、人生

观。换句话说,就是要拥有自己的企业文化,来规范、约束、统一每

一个员工的行为,才能劲往一处使,这是我们工作的方向。

2、人生工作结果=思维方式×热情×能力

人生工作的结果=思维方式X热情X能力——这是稻盛和夫提出

题、异常、进度等第一时间反馈,最后快速圆满地完成了任务。反之,

其中另一人在接到任务后态度消极拖沓,事前没谋划,发生的问题没

有应对措施也不反馈`,以致一再拖延,在再三催促下最后,总算完成

了,但这仅是结果而不是我们所要的“效果”,企业追求的是效果而

不是结果,就管理团队来说这反映了执行力问题。

因此在工作中:一要有“成为漩涡的中心”的态度,要主动当担,

敢牵头、敢管事。要让自己成为漩涡的中心,要让自己成为下棋的人,

而不是充当别人的棋子。二要“在相扑的中央发力”,很多时候,我

们没能在规定时间内完成任务,不是因为能力不够,而是有“拖延

症”。总觉得时间还有很多,离期限还早的很,结果,中途被各种异

常事件耽误而导致工作没完成。所以,提早行动,给自己预留足够多

成长。有了这种思维方式,才能从心底热爱工作,才能对工作充满热

情。用了正确的心态、用了对工作的热情,才能在问题到来时冷静地

寻找到突破的思路和方法,才能顺利地完成任务,从而获得成功的喜

悦和成就感。

竞技游戏圈有一句话:游戏可以输,但是心态不能炸。只有思维

方式正确,只有心态端正,才能成功时不飘,失败时不躁,才能坚持

到柳暗花明的时刻。

常要以“一次为问题,二次为事件,三次为重大事件”的原则严肃对

待处理,才能有效地推动异常的减少。

第四,成本的过程管控和精细化核算。对于成本的核算公式,稻

盛和夫先生强调成本的逆向推算:成本=售价—利润,而非成本+利润

=售价。传统的成本+目标利润=售价,会导致售价脱离市场及顾客的

可接受心理范围。如乌冬面馆的老板一样,为了追求目标利润而一味

地死板地去提高售价,最终只能换来更加惨淡的业绩。而对于大部分

的非垄断性行业和产品,实际运营中售价的确定更多地受市场影响,

过低过高都不可取,单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死

亡。因此逆向降低内部成本,才是企业实现利润最大化和维持企业生

存的正确途径。假设公司内部费用的产值比是80%,利润率20%,那

么降低一个点的内部费用,利润将会提升5%。因此内部成本的管控和

费用的降低是一件至关重要的大事。

第五,老板意识和现地现物。在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提

出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等,都要

求企业员工拥有经营者的意识,拥有老板的意识。个人认为,只有从

老板的角度、从企业的角度去思考,才能保证正确的出发点和方向。

如近阶段程序文件的修订、流程的'修订、决策的建立以及日常解决问

题对策的设立,都应该从老板的角度、从企业的角度出发,一切以公

司利益的最大化为基准,绝不可以个人或本部门的利益为出发点。

对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上,而对于改善

要现地现物。生产的原点是现场,销售的原点是客户的现场。现场蕴

含着第一手信息,现场才是发现问题和解决问题的关键,脱离了现场,

一切都只能沦为空中阁楼。因此我们要坚持现地现物,坚持现场主义,

点点滴滴汇聚成文,都是京瓷从小到大一步步发展的过程,回顾这个

过程,贯穿于字里行间的,都是稻盛先生的创新。

所有的创新点滴可见。如:因为不懂管理,所以才有了集体决策,

有了全体创业人员共同的公司;因为不懂复式记账,才有了经营会计

的产生;因为不知如何经营,才有了“作为人,何为正确”的灵魂拷

问;为了不让员工犯错和误入歧途,才有了双重确认的原则……。

这种创新,正因应了稻盛先生的总结,当不行(不懂)的时候,

才是工作的开始,也正是创新的开始。细细思考,在这创新的背后,

始终两条主线交叉出现,相辅相成。这就是哲学和经营。

精神、精益求精、完美主义、热爱工作等,全方位的阐述了在企业中、

工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题,零零总总非常

详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进

的我们的鞭策和关爱。

作为一名业务员来说,每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业

务方式,这就如同我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都

是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点,在业务中我们很多时候

会固执的坚持"我认为"这个观点。不管是博爱、精益、完美必须要掌

握尺度,不能以激进的方式去处理业务开展工作。宽容过度是懦弱,

自信过度是骄傲。这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工

作,以点盖面,以篇盖全从而遮蔽了双目。

其实业务的本质就是订单,产品从签订到结束就像孕育一个新的

生命,每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养,才能达到最终成功

的结果。前期准备工作要做足即所谓提前准备计划,中期关注产品生

产便是精益求精,后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美。这种良

性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累,那么订单便会接

踵而至。

以上做阐述的观点看起来有些空虚,那么我们来说点实在的。

首先是勤奋,业务订单就是赛跑,和同行竞争和同事也存在竞争。

所以真实的有效的方法就是"动起来",这一点上没有捷径。

划项目的重要性可以依然按照规划走下去。

市场是一个熔炉,我们要时刻追求做到更多,更好、更强。争取

主导并影响市场,不能扑在自己的奖杯上洋洋自得,也不能因为一时

的低谷自暴自弃,正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板,

就一定能成为市场的主角,塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想

到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。

角色不重要,关键是得会抢戏。

《京瓷哲学》感悟心得12

近日,品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲

一个能“自燃”的人,但是当我能“自燃”时,我便充分地点燃激情,

表露善意,发挥能力;当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人,

嫁接火种,燃烧自己,温暖他人。

褪祛浮华,回归理性,让激情燃烧,用理性护航,用努力去浇灌

幸福的花朵,积极健康地生活、工作,让天天快乐,分秒精彩,我们

将活出灿烂的未来!

《京瓷哲学》感悟心得13

稻盛和夫通过《京瓷哲学》告诉我们,如何去做一个企业,需要

把握做企业的核心理念和核心要素。核心理念即销售最大化,利润最

大化,通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润;核心要素即“人”

和“事”的因素,确定好“做人”和“做事”的原则,并按原则执行,

必然会马到功成。道理很简单,即设定经营目标,目标分解,把握核

心要素,按要求执行。

做人和做事的原则

把握核心要素,稻盛先生考虑很多,特别是“做人”和“做事”

的原则上,做人应具有坦诚、感恩、和谐、谦虚、乐观等品质;做事

要为伙伴尽力、构筑信赖关系、贯彻完美主义、认真努力、脚踏实地、

“做人”和“做事”结合本土文化,形成独特的企业文化,并因此获

得成功。做人、做事都有原则,且出现矛盾时,稻盛先生也给出合适

的解决方式,理念已形成,那么在具体企业管理工作中,采用什么的

方法呢?稻盛先生由此导出京瓷哲学的原则:

以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾

客至上原则、贯彻实力主义、注重伙伴关系、全员参与经营、统一方

向、形成合力、透明经营、树立高目标等。这些原则与精益六西格玛、

5S中都有交集。

其中,遵循原理原则,体现体系中核心思想,即按言、行、书一

致去做事;顾客至上原则是精益六西格玛等基本原则之一。如果将5S

日常的工作,放到阿米巴管理中,就是针对经营目标的每日或定期核

查,日毕日清,发现问题进行整改,并上升到素养层次去坚持去做;

树立高目标,根据企业状况逐步提出“原町第一到世界第一”的目标,

在精益六西格玛、5S管理体系中都有目标分解及实现步骤等内容。

从经营角度看待管理

稻盛和夫,作为世界公认的成功企业家、经营奇才,能将他毕生

的想法、做法汇集成册,无疑是每一个获阅者的幸运和福报。很感谢

公司组织的培训学习,让我也成为了幸运者中的一个。在字字珠玑的

阅读中,自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作,不自觉地就

进行着对比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,

感觉对自己的以往是一种检阅,对自己的现在是一种洗礼,对自己的

将来是一种指导。现在,我就以《京瓷哲学》第2章经营要诀的阅读

感受为例,向大家分享一下我的感悟。

01、以心为本的经营:为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经

营者也不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不贪图私利私欲。大

家都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。用京瓷公司从无到有

的事实,阐明“以心为本”让员工齐心协力、团结奋斗,才是企业赖

以生存和发展的支柱。

润。

03、遵循原理原则:公司的经营应该合乎情理,遵循道德。所有

的事情,都应该是在遵循原理原则的前提下做出决断的。企业家做判

断时,必须遵守普遍性的道德准则,把“作为人,何谓正确?”作为

判断基准。

感受:“没有规矩,不成方圆”。同样的一个企业要发展,也必

须建立一套完善的“规矩”,作为员工说话、行事的准则。所以,公

《京瓷哲学》感悟心得15

最近,在读到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》经营要诀之“树立高

目标”这一节时,感触颇深。稻盛和夫先生作为一代经营大师,在本

书中所阐述总结的观点看上去都很普通,但细细体会之下都会触人心

悬,深富哲学真理。

在本节中,是以树立高目标为主题,但更多的是阐述了稻盛和夫

先生通过自己创业初期的经历感受,是如何在树立高目标和着眼现实

两个看似矛盾的观点上找到了正确的成功方法。

从“原町第一”到“世界第一”

稻盛和夫先生从创业初期就设定的自己的高目标“世界第一”。

如果眼中只有高目标,就会忽视身边现实,这就好比仰头奔跑,可能

会掉入沟渠。说的就是这个道理。

世界虽远 虽远必至

读到这里,我也自然的想到了我们合纵的发展历程。10年前,我

刚来合纵的时候,那时候我们的营收大约1亿元左右,听到领导们说

“我们几年内会达到10个亿营收”。那个时候,很多人觉得更多是老

板在“画饼”,还是做好当下,努力完成今年的目标吧。但是,当连

续几年的经营目标都实现了的时候,我们看到10个亿的目标真的实现

了。董事长刘泽刚说合纵未来5年内要做到百亿营收,将合纵打造成

一家值得尊敬的国际化公司,这是刘总创业时就已经种下的梦想。现

在我们深信不疑,因为我们看着合纵一步一个脚印地实现了“原町第

一”,那接下来“世界第一”的目标,通过我们“努力做好当下”也

一定会实现!

最后,引用书中原文自勉,即把每天的努力付诸工作,把高目标

留在自己心中。

《京瓷哲学》感悟心得16

起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,

出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这

是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。

在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其"以心为本""

他主义"经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,

纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲

学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上

是对 "作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和

最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。并且他在书

中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅

出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上

善若水、润物无声,善莫大焉!

私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、

作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道

稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、

齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里

真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的

一切困难,最终走向成功的辉煌。

简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,

正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类

社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟

读此书,并从中获益!

《京瓷哲学》感悟心得17

稻盛和夫,作为世界公认的成功企业家、经营奇才,能将他毕生

的想法、做法汇集成册,无疑是每一个获阅者的幸运和福报。很感谢

公司组织的培训学习,让我也成为了幸运者中的一个。在字字珠玑的

阅读中,自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作,不自觉地就

进行着对比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,

感觉对自己的以往是一种检阅,对自己的现在是一种洗礼,对自己的

结果决定的价格就是合理的价格,以这个价格赚得的利润,就是正当

的利润。推进合理化,提高附加值,才能增加利润。不管在什么领域,

势必都要面对严酷的竞争,任由市场行使定价权。

感受:该篇的观点,对以研发、制造、销售于一体的合纵人来说

体会更深。竞争结果决定的价格就是合理的价格,蕴含了多少的内容

和必须:市场需求的准确把握以及材料成本、制造成本、物流成本等

的质量管控的.PK,就是价格的PK。要想价格合理、有竞争力,各种

质量的管控就必须达到一定的标准,因为价格是市场决定的、是竞争

对手裁判的。只有我们每一个环节上的人都意识到这一点,并在自己

的职责范围内把好关,才能让我们的产品价格合理,有竞争力、有利

润。

三、遵循原理原则:

能够不断持续发展壮大的一个根本原因。

五、以大家族主义开展经营:

不要把企业的人际关系视为利益相反的劳资关系,而应该在公司

内构建父母孩子、兄弟姐妹般的和谐关系。以大家族主义开展经营,

使公司上下团结一致、互帮互助,但要注意避免对员工的盲目娇惯。

感受:合纵互赏、团结的企业文化和传帮带的协作模式,在一定

程度上决定了人员之间是互帮互助的关系,绩效的考核办法又让大家

成了荣辱与共的利益共同体,既推行了大家族主义,又极大程度的避

免了盲目娇纵。当然在和谐程度上还有很大的提升空间,需要我们都

做有心人,把同事当父母孩子、兄弟姐妹来对待,为公司大家族的和

谐发展献出自己满满的正能量。

这是一本精巧的小书,比我们小时候使用的《新华字典》稍大一

些,扎实的厚度,握在手里非常满足,有一种知识的沉淀感。里面的

内容同样也是扎实沉淀,现年84岁的稻盛和夫在书里娓娓道来京瓷公

司自1959年成立以来的经营哲学。稻盛和夫说,每当公司陷入危机,

经过苦苦思索,他得出一个结论,首先要问自己作为人,何为正确?

一旦认为正确,就毫不动摇地贯彻到底。这样的判断基准似乎过于单

纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。不仅适用于

日常工作及经营,更适用于人生中的万事万物。

《京瓷哲学》感悟心得18

起初知道稻盛和夫,是他在20xx年初以80多岁的高龄临危受命,

出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这

是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。

在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其"以心为本""

他主义"经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,

纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲

学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上

是对"作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和

中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅

出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上

善若水、润物无声,善莫大焉!

私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、

作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道

稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、

齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里

真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的

一切困难,最终走向成功的辉煌。

简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,

正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类

社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟

读此书,并从中获益!

《京瓷哲学》感悟心得19

本书以稻盛和夫从1998年到2000年春季这段时间内,在盛和塾

的讲话实录,以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法,同

时也是一部人生指南,适用修身、齐家、治国、平天下的所有阶段。

限,终会得到神灵的启示。

3、把利他之心作为判断基准

以是否有利于对方为基准进行思考判断,同时思考大善之德和小

善之罪,提供真正意义上的援助。有意识地磨练自己大胆和细心、温

情与冷酷、理性与感性兼备。要打造人人都能提出建设性意见的企业

文化。

4、怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

通过反复思考,将我想度过这样的人生我想打造这样的企业的念

想渗透到潜意识,从早到晚有意注意,不断认真思考工作和经营事务,

就能在意想不到的情况下驱动潜意识,从而获得绝妙的创意。相信人

的能力是无限的,追求人类的无限可能性。认为不行的时候,正是工

作的开始。乐观构思、悲观计划、乐观实行。

5、具备真正的勇气,点燃团队的斗志

晚节不保的人甚多,而年轻人往往正义感强烈。如果在年轻时经历艰

难困苦,并通过努力工作形成了高尚人格,即便到了晚年,也不易动

摇和改变,公司应该把经历过这种人生洗礼的人格高尚者选为领导者。

稻盛和夫最让我佩服的是,他的经营理念始终坚持善念,抱纯粹

之心,走人生之路。古印度的梵文有一位圣人说过:伟人的行动之所

以成功,与其说凭借其行动的手段,不如说凭借它心灵的纯粹。所谓

纯粹之心,就是做事的动机纯粹,没有私心。

而怎么样才能解除私心做出正确的判断呢?在问题出现的一瞬间,

脑子自然会立即思考怎么办?,在得出结论之前,在心中喝止自己且

在个人层面,我们需要反省以下:有没有徇私舞弊的行为?是否

真正做到了任人唯贤?有没有搞特权主义?是否公器私用?有没有严

于律人、宽于待己的行为?是否因为私人感情而影响工作状态?有没

有因为私利而影响了决断?是否真正做到了公平、公正?…我们需要

不断拷问自己。

在公司层面,企业也需要健全完善的'管理机制,去规范全体员工

的行为准则,杜绝为“不正当”行为提供温床,确保员工不徇私舞弊,

从而达到保护员工和企业的双重目的。

企业的经营不应以挣更多的钱为最终目的,大智慧的企业家都悟

到了一点:经营企业是为了员工物质和精神两方面的幸福,这是企业

经营者的最高责任。公私分明,有利于企业管理,也有利于凝聚人心。

工作思考和改善建议:

部的人员关系,陆陆续续拿到了很多新车型的订单。生活中,因缘际

会,后来他与我的亲戚相恋,最终成为了我的连襟。工作中,厚积薄

发,他后面连年成为优秀员工、销售明星,成为业务中心不可或缺的

核心力量。也是凭实力赢得了应该得到的荣誉。

过程中其实经历了不少质疑,回首往事,心酸很多。扪心自问,

除了招他进来此举存在些许私心以外,所有的路都是他自己走的,所


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