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京瓷哲学的读后感(通用15篇)

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2023年9月24日发(作者:路由器流量控制软件)

京瓷哲学的读后感(通用15篇)

京瓷哲学的读后感(通用15篇)

看完一本名著后,你有什么领悟呢?让我们好好写份读后感,把

你的收获和感想记录下来吧。你想好怎么写读后感了吗?以下是小编

为大家整理的京瓷哲学的读后感,希望能够帮助到大家。

京瓷哲学的读后感 1

稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多哲学道理,其中包括了

提高心性、精益求精、完美主义、热爱工作、经营要诀等,学习京瓷

哲学之前,感觉哲学是与工作毫无关系的词汇,通过学习才知道京瓷

哲学的一切来源于生活,来源于工作的积累。正是因为稻盛和夫把人

性和心性放在企业的经营与日常管理工作,才有了今天的京瓷,同时

也证明了自己的人生价值观。

他认为:人生工作的结果由“思维方式*热情*能力”这个方程式

决定。刚学习这个方程式时感觉离我们的实际生活很远,在学习这个

方程式时,发现身边有好多这样的人,他们毕业于名校,又有很高的

情商,但工作的业绩就是上不去,人生也不是一帆风顺。那证明他的

思维方式出了问题,思维方式就是我们的人生坐标,决定了人生前进

的方向和最后的结果。相反,那些没有很高的学历,不怎么能说会道,

但是对工作的态度热情很高,几十年如一日的坚持着自己的那份工作,

议。一直感觉不到那是一种骄傲自大的做法,通过读完这篇文章后,

认识到了之前那个骄傲自满的自己,需要好好反省!以后要以“谦和

之心”来要求自己,只有拥有谦虚之心才能换来幸福,还能净化灵魂,

才能在进步的道路上越走越远。

对我感触最深的就是那篇“爱上工作”,人一辈子从事什么样的

工作有很多种原因,好多人的工作跟自己儿时梦想都有天壤之别,尽

管说不清为何,但我觉得一切都是冥冥之中似有安排,我们应该迷恋

工作、热爱工作、拥抱工作,只要一心一意埋头工作,自然而然就能

获得力量,就一定能做出成果,就会获得巨大的成就感并产生自信,

进而萌生向下一个目标挑战的欲望,在这样反复过程中,你就会更加

热爱自己的工作,这样的良性循环就开始了,除此之外别无他法,只

有用自己坚强的意志去喜欢工作,将工作融入到自己的生活中去,融

入到自己灵魂中去,你的人生才能硕果累累。

京瓷哲学的读后感 2

产品,没有经验,没有技术,但是我们向客户做了交付承诺,倒逼我

们全力以赴研发,持续优化,经过整合公司的资源和凝聚集体的智慧,

如今我们基本掌握了这款产品的设计与制造,按时按质交付给客户。

阿米巴经营思想的原点,如“只在必要时购入必要量”,“杜绝

无用库存”等,都是源于这样的思维模式。其实,创新并不高端神秘。

置于死地而后生,濒临穷困而思变,都源于内心的坚持和承诺而促发

创新。

2、每天坚持不懈的小创意,促成伟大的技术

任何一个源于承诺的创新,都会有技术的积累。任何技术的积累

都不是一蹴而就的。在技术的积累中,不要小看任何一个小创意和小

改进。很多的技术创新就是小创意的积累和灵活运用。

例如,在工作中,开关柜的接地连续性解决方案项目,首先彻底

解决了一种柜型TPS6D,那么就可以移植到其它柜型,如,TPS7以及

永磁开关。只要坚持不懈地积累小改进和小创新,伟大技术的诞生是

水到渠成的事。

敢于挑战“不可能的任务”,促使了第二电电这个同样伟大的公司的

诞生。

其实,获得创新性的实践方式,并不存在什么高深莫测的秘诀。

只要改变一下思维方式,面对困境,建立信心,具有使命感,独立思

考,坚持不懈,亲身实践,必将能孕育出创新和伟大的创造。

京瓷哲学的读后感 3

通读完《京瓷哲学》,仿佛经历了一次人生的成长,所有条目,

点点滴滴汇聚成文,都是京瓷从小到大一步步发展的过程,回顾这个

过程,贯穿于字里行间的,都是稻盛先生的创新。

所有的创新点滴可见。如:因为不懂管理,所以才有了集体决策,

有了全体创业人员共同的公司;因为不懂复式记账,才有了经营会计

的产生;因为不知如何经营,才有了“作为人,何为正确”的灵魂拷

京瓷哲学的读后感 4

稻盛和夫,作为世界公认的成功企业家、经营奇才,能将他毕生

的想法、做法汇集成册,无疑是每一个获阅者的幸运和福报。很感谢

公司组织的培训学习,让我也成为了幸运者中的一个。在字字珠玑的

阅读中,自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作,不自觉地就

进行着对比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,

感觉对自己的以往是一种检阅,对自己的现在是一种洗礼,对自己的

将来是一种指导。现在,我就以《京瓷哲学》第2章经营要诀的阅读

感受为例,向大家分享一下我的感悟。

1、以心为本的经营:为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营

者也不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不贪图私利私欲。大家

都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。用京瓷公司从无到有的

事实,阐明“以心为本”让员工齐心协力、团结奋斗,才是企业赖以

生存和发展的支柱。

感受:合纵一直重视企业文化的建设和宣贯,就是异曲同工的

“以心为本的经营”。让大家的思想意识,都统一到如何实现工作目

的职责范围内把好关,才能让我们的产品价格合理,有竞争力、有利

润。

3、遵循原理原则:公司的经营应该合乎情理,遵循道德。所有的

事情,都应该是在遵循原理原则的前提下做出决断的。企业家做判断

时,必须遵守普遍性的道德准则,把“作为人,何谓正确?”作为判

断基准。

感受:“没有规矩,不成方圆”。同样的一个企业要发展,也必

谐发展献出自己满满的正能量。

京瓷哲学的读后感 5

三年的研究生生涯马上就要结束了,自己到现在还没有养成良好

的读书习惯,真的很惭愧。三年来读了很多稻盛先生的书,他的很多

哲学思想我都是赞同并且想要去做到的,但是真的如他所说,一定要

付出不亚于任何人的努力才能做得很好。

京瓷哲学这本书是京瓷员工内部交流的手册,内容充实,它里面

包含了京瓷从创业之初到成为世界领先企业所坚持的一贯作风,它不

仅仅是一本经营哲学书,更是一本做人之书。

我们要时刻保持乐观开朗的心态,我一直觉得我是一个活泼开朗

的人,但慢慢才发现我不是真正的乐观开朗,有时候我会在意别人的

看法,有时候我会抱怨牢骚满腹、有时候也会嫉妒别人,这些都是我

之前不曾意识到的,原来我内心还是很多负面情绪的,但是现在的我

慢慢的学习真正的乐观开朗,慢慢的去不理会他人的目光,学着不抱

怨、不发牢骚、不妒忌别人,真正的祝福别人,真正为他人着想、懂

得去感恩、感谢身边所有的人。人生短暂,我们何苦要为难别人又为

难自己呢。

贯彻完美主义这一点自己做的也不够,一直以来粗枝大叶、毛毛

躁躁的,经常只是追求完成工作,而没有对自己更高的要求。以后生

活中,要严格要求自己,争取事事做到最好然后再争取做到完美。

感谢三年来我的导师林老师能够用稻盛先生的哲学指导我们,让

我在课题组这个小家庭里面找到了温暖,得到了友谊。在这个小集体

里,我们如兄弟姐妹一样相处,我们一起徒步,一起吃火锅、一起玩

纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲

学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上

是对 "作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和

最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。并且他在书

中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅

出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上

善若水、润物无声,善莫大焉!

私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、

作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道

稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、

齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里

真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的

一切困难,最终走向成功的辉煌。

简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,

正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类

社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟

读此书,并从中获益!

京瓷哲学的读后感 7

近日,品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲

费。

我们要明白未来是由每一个今天组成。没有灿烂的今天,就没有

光华的明日,没有今天的点滴累积,哪有未来丰硕的收获?有句歌词

如是唱到:“现在才是关键,最重要就在眼前。”所以在工作中,事

先我都做好计划与安排,竭力完成当日的工作,今日事今日毕,当天

事决不留到明天,当想到一个好“点子”时就立即行动,并用阳光的

心态努力将一件件事情办好,完成得漂亮。

“燃烧自我,照亮他人,点燃激情的火把。”要成就一番大业,

就必须能够自我燃烧激情,成事者皆能自我“燃烧”,并能把热量传

递给周围的人。这样的人往往能率先行动,用积极的思想和行为为别

人树立起榜样,时刻彰显着积极的生活态度。也许我现在还不完全是

一个能“自燃”的人,但是当我能“自燃”时,我便充分地点燃激情,

表露善意,发挥能力;当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人,

嫁接火种,燃烧自己,温暖他人。

褪祛浮华,回归理性,让激情燃烧,用理性护航,用努力去浇灌

幸福的花朵,积极健康地生活、工作,让天天快乐,分秒精彩,我们

行下来毛利较低,相当于投了奧拓的价格,提供了奥迪的产品。如何

破解这个难题成了制造巴的拦路虎。

对策:

考虑到大客户的示范效应和扩散影响,2017年和2018年中置柜

巴在提供网内产品时,坚持以满足大客户要求至上,确保用户使用没

有问题为原则,但是牺牲了中置柜巴这个小团体的利益,保证了合纵

这个大团体的利益。接下来,我们会引导销售加强对用户市场的关注,

多签用户订单,通过各种技术手段进行产品优化,在满足用户要求的

情况下提高自身的毛利。

京瓷哲学的读后感 9

基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机

遇,或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和企业文化

而造就的,而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。可以说,

梦想使人伟大!

现在,很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。所谓文化就是

一种氛围,一种理念、追求、形象、精神和习惯,是一家企业的灵魂。

文化的深处并不是在典章制度之中,而是在人们日常工作一举手,一

投足的行为中,看似那样的`自然,却不加做作,文化反映一个人的文

化素养和道德水准。是梦想,让企业在逆境中坚持下去,基业长青,

屹立于世界百强之林!

以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社,她的企业

文化就是由稻盛和夫创造的“京瓷哲学”。他28岁创办京瓷公司的时

候,既没有管理企业的经验,也没有从事过销售工作,但缺乏实践经

验并没有让他放弃。在创立京都陶瓷株式会社后不久,总结出了取得

性放到了具体经营和日常管理的前面,足见他对人本身的软素质和潜

力的重视。这本身与我们华夏五千年文明倡导的“天行健,君子以自

强不息;地势坤,君子以厚德载物”的君子品质教育有很多相似之处。

换句话说,也就是做事先做人,人和团队的基本素质决定了经营企业

发展的高度和广度。对会长倡导的以下几点受益匪浅。

团队和个人都应该有明确且统一的梦想。

明确事业的最终目的,设立正大光明,顾全大局的崇高目标,并

制定具体的阶段目标,且始终与员工共享既定目标,胸中怀有强烈的

愿望,即胸怀高远,团结所有团队力量,统一行动目标和计划,步调

一致才能挖掘并整合团队资源,创造出“1+1>2”的团队奇迹。只要

所有人员都能胸怀同一个梦想,就不怕前进道路上的艰难险阻,就能

有信心、有能力去克服、去创造,从而顺利达成自己、团队乃至企业

的梦想。

一份希望,十分努力。

一步一步踏实工作,不懈努力!只有不断创新的工作才能不断改

善、精益求精,也就是会长倡导的“不断从事创造性的工作、不断进

行改良改善,在创意上下功夫,不断使销售额最大化,费用最小化。”

同时,贯彻经营理念需要坚强的意志,对待工作要有勇气,不应

有卑怯的举止。始终怀有开朗、前瞻性的态度,坚定理想与抱负,不

失平常心。要求团队品质贵在坚持和担当!

这与合纵发展到今天的体量,是不谋而合的。最近五年,合纵每

年复合增长率30%以上,克服了一个又一个的瓶颈期,进入了快速发

展的增长期。这是全体同事坚持梦想、勤奋团结,秉承坚韧之质,勇

于担当的结果。

从开关巴最近三年的发展可以窥见一斑。从20164.6亿的销售

并保持了三个月,顺利通过了瓶颈期,集中交货。

任何一个部门的退缩或者放弃,都不可能实现如此快速的响应速

度和大批量的发货,这也正好实现了去年初在大会上向开关巴全体员

工制定的梦想和目标。当我们实现每月发货一个亿目标的时候,我们

回头来看,当前每月三千万需求的时候,这眼前的困难和挑战那都

“不是个事儿”!

蔑视一切的霸气和实现高远目标的信念!这也与稻盛和夫会长提

倡的“追求人类的无限可能性”相吻合。

从管理者到经营者的思路转变。

除了对前面这两条与团队成员潜质软实力的管理学习记忆犹新以

外,还有对后面“经营要诀”和“现场管理”的内容颇有心得,包括

“以大家族主义开展经营”、“全员参与经营”、人人都是“经营

者”、“每天都进行核算”、“提高核算意识”、以“节俭为本”、

“贯彻现场主义”。

在自己过去15年的管理经验中,始终要求团队最小单位从自我管

希望公司上下能把握大的本质方向,摒弃可能的舍本逐末的做法,坚

定团队阿米巴经营的信念和信心。

个人拙见、抛砖引玉,希望与各位合纵同仁共勉。统一思想,有

梦想;学以致用,重实效。这也是我不断读书学习,丰富知识储备的

宗旨。

京瓷哲学的读后感 10

唯天下至诚,为能尽其性;能尽其性,则能尽之性;能尽人之性,

则能尽物之性;能尽物之性,则可以赞天地之化育;可以赞天地之化

育,则可以与天地参矣。

人生是一场马拉松,是一场曲折的挑战,成功与否要看你的思想

和行为,所谓知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱

精神、精益求精、完美主义、热爱工作等,全方位的阐述了在企业中、

工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题,零零总总非常

详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进

的我们的鞭策和关爱。

首先是勤奋,业务订单就是赛跑,和同行竞争和同事也存在竞争。

所以真实的有效的方法就是"动起来",这一点上没有捷径。

其次是规划,合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的。

有一段时间规划的混乱让我深受其害,每天都感觉很忙忙到没有时间

吃饭疲于奔命。然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有

几样能拿得出手的事情供领导检查,所以在规划工作上实在是一件不

得小觑的大事。

最后是变通,或许这和规划有些矛盾,事实上的确是有的。原本

计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断,有得时候的确

让我不知所措,再次陷入了计划紊乱的状态,直到领导对我说了四个

"轻重缓急"我才茅塞顿开。倘若突发事件紧急重要的超过了规划项

目,可以适当的调节相对不是很急的事情。若是突发事件没有超过规

划项目的重要性可以依然按照规划走下去。

市场是一个熔炉,我们要时刻追求做到更多,更好、更强。争取

主导并影响市场,不能扑在自己的奖杯上洋洋自得,也不能因为一时

的低谷自暴自弃,正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板,

就一定能成为市场的主角,塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想

到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。

角色不重要,关键是得会抢戏。

京瓷哲学的读后感 11

非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书。书中

成长。有了这种思维方式,才能从心底热爱工作,才能对工作充满热

情。用了正确的心态、用了对工作的热情,才能在问题到来时冷静地

寻找到突破的思路和方法,才能顺利地完成任务,从而获得成功的喜

悦和成就感。

竞技游戏圈有一句话:游戏可以输,但是心态不能炸。只有思维

方式正确,只有心态端正,才能成功时不飘,失败时不躁,才能坚持

到柳暗花明的时刻。

常要以“一次为问题,二次为事件,三次为重大事件”的原则严肃对

待处理,才能有效地推动异常的减少。

第四,成本的过程管控和精细化核算。对于成本的核算公式,稻

盛和夫先生强调成本的逆向推算:成本=售价—利润,而非成本+利润

=售价。传统的成本+目标利润=售价,会导致售价脱离市场及顾客的

可接受心理范围。如乌冬面馆的老板一样,为了追求目标利润而一味

地死板地去提高售价,最终只能换来更加惨淡的业绩。而对于大部分

的非垄断性行业和产品,实际运营中售价的确定更多地受市场影响,

过低过高都不可取,单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死

亡。因此逆向降低内部成本,才是企业实现利润最大化和维持企业生

存的正确途径。假设公司内部费用的产值比是80%,利润率20%,那

么降低一个点的内部费用,利润将会提升5%。因此内部成本的管控和

费用的降低是一件至关重要的大事。

第五,老板意识和现地现物。在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提

出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等,都要

求企业员工拥有经营者的意识,拥有老板的意识。个人认为,只有从

老板的角度、从企业的角度去思考,才能保证正确的出发点和方向。

如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问

题对策的设立,都应该从老板的角度、从企业的角度出发,一切以公

司利益的最大化为基准,绝不可以个人或本部门的利益为出发点。

对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上,而对于改善

要现地现物。生产的原点是现场,销售的原点是客户的现场。现场蕴

含着第一手信息,现场才是发现问题和解决问题的关键,脱离了现场,

一切都只能沦为空中阁楼。因此我们要坚持现地现物,坚持现场主义,

容,共分为四章,总结了78条稻盛和夫经营人生和公司的哲学。全书

351页,捧在手中感到有些沉甸甸,仿佛是一本黄金屋。

《京瓷哲学》是书的全名,在书名的左侧有一行小字是书的副题

——人生与经营的原点。这个副标题如同我来到合纵后所面临的境遇。

我现在国际业务巴工作,负责国际业务总包客户的销售工作。对

于我来说,合纵是一家全新的公司,有着我完全不熟悉的企业文化;

销售团队是我到来之后慢慢组建的,这是一个全新的团队;公司之前

在国际业务方面的业绩少之又少,我面对公司全新的业务方向——人

到中年来到新公司,带领新团队开拓新的业务方向,毫无疑问,我的

职业生涯和人生都是崭新开始,我正处于一个原点位置,这是我面临

的局。

怀着如何破局的困惑,我几乎一口气读完全书。读后总结,反观

自己,感受和体会如下:

1、勇于挑战达成新事业

要想完成挑战,必须具备排除万难的勇气和吃苦耐劳的勤奋。

创建京瓷和第二电电两家世界500强公司,稻盛和夫可谓功成名

就。但在68岁的稻盛和夫还能出山,到已经破产的日航公司担任总裁,

迎接新的挑战,如有闪失,一世英名将功亏于溃,显然这需要莫大的

勇气。

可以想象出,稻盛和夫的一生就是在战胜大大小小的各种挑战中

度过,是勇于接受挑战,时刻达成新目标的一生。

借先进的技术,在交货期、质量、价格、新品开发等所有的环节上,

全方位地满足客户需求。全方位满足客户是公司所有部门共同努力的

结果,但客户的真实需求需要销售部门通过不懈的努力去获取。

销售部门是公司和客户交往最多的部门,是公司和客户之间的桥

梁,需要将公司的产品和实力全方位展现给客户,将市场信息、客户

需求,真实、准确地反馈给公司,协同公司各部门共同满足客户需求。

因此,取悦客户从销售开始。

合纵的国际业务正处于市场开发阶段,用户对合纵品牌几乎没有

任何的了解。在此情境下,更需要贯彻客户至上主义。和客户交往的

过程中,我们努力创造更多和客户沟通的机会,精心准备每一次的客

户到访接待,在现有条件下想尽办法满足客户对产品的个性需求,力

求每次投标都能精准报价,在获取为数不多的合同后争取完美履约,

克服国外艰苦的生活条件为客户提供优质、及时的售后服务。抓住每

一次机会取悦客户是国际业务巴的经营理念。

3、贯彻实力主义

在京瓷公司,衡量一个人的标准,不是辈分和资历,而是他所具

验证了其"以心为本""顾客至上主义"等经营哲学的正确性。

感谢公司组织的培训,才能有机会拜读《京瓷哲学》,使我对稻

盛和夫的经营理念有了一个基本的认识,从中得到一丝感悟和拙见。

一、经营人心,而非管理人事

稻盛和夫为他的经营理念取名为“阿米巴经营”,而非“阿米巴

管理”。两字之差背后却蕴藏着深厚的含义。管理是员工被动执行的

思想,经营是全员主动思考、主动创造的思想。所以这不仅仅只是字

面差异,所隐含的是思想的差异。管理蕴含着被动、强迫的含义,而

经营是主动参与、共同做好一件事情的含义。既然取名为经营,便是

希望达到全员发挥主观能动性共同参与经营的目的,那前提就必须是

要经营人心,充分重视人在企业运营中的作用。

二、重视创新,顾客至上

京瓷公司从创业之初坚持独立自主,而不从属他人,极度重视产

品技术研发,不断创造出客户期待的、有价值的产品。凭借先进技术,

在交货期、质量、新产品研发等所有环节上全方位地满足客户的需求。

合纵的发展离不开技术研发和创新。每年公司为技术研发中心、

事业部、质量中心等部门投入大量的资金和人员进行产品研发和技术

创新,制造出客户所期待的有价值的产品,全方位地满足客户的需求,

平、想法如何不相同,想要让全体员工思维方式保持一致,便要坚持

开展员工思想工作,向他们灌输公司的思维方式和发展目标,让员工

接受并践行企业理念,思维不统一,理念不一致,行动一定会有问题!

对于这些矢量不一致的极端情况,进行必要的调整,避免其对周

围人造成负面影响。把每个人的力量凝聚到同一个方向,形成公司的

合力,产生成倍的力量,创造出惊人的成果。

《京瓷哲学》是汇集先生多年经营实践和人生感悟的精华,非一

时能领悟透彻……未来的探索之路还很长,也需一直秉承“路漫漫其修

远兮,吾将上下而求索”的精神,参悟先生书中之精华,提升自身。

京瓷哲学的读后感 14

精巧的《京瓷哲学》小书,终于有机会粗略地通阅了一遍,对稻

盛和夫的经营哲学有了一个较为全面的大概认识,受益匪浅。京瓷哲

78条,每一条背后都蕴含着丰厚精神实质,适用于我们的方方面面,

我们能从内心里真正理解并在实践中践行,则一定可以克服一切困难,

最终圆我们的初心。今后需细细逐条品味。

1、重视人心,提高心性———重视企业文化创建

稻盛和夫提倡:与“宇宙的意志”相和谐的心性以爱意、真诚以

及和谐的心性为本以纯洁的心灵来描绘愿望拥有纯朴的心性必须经常

人生工作的结果=思维方式X热情X能力——这是稻盛和夫提出

的著名公式。个人认为能力是与生俱来和后天培养的,需要一个过程

时间和历练,短时间内很难有质的飞跃;热情是受个人控制的,一个

人如果对每一件事保持高度的重视,认真对待,那工作的结果不言而

喻。当然人都有惰性,热情会受其影响,特别是受到荣誉奖赏,不能

膨胀,必须经常保持谦虚的姿态;受到批评甚至委曲时,不能丧失斗

志,深怀感谢之心,保持一如既往的工作热情;思维是关键,她决定

和影响我们的态度,“一个破公司,既然发牢骚也无济于事,我想不

如将全部精力投入研究中去”,结果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。

我想假设我们也更换思维模式,让思维这项得满分,那必将也能成就

我们的美好人生,这可能也是时下倡导“创新”的另种诠释。

将这个著名公式联系到我们日常管理工作中也是相同的,比如上

级交代一件事,两个专业能力相同的人,虽然最终都能完成。但其中

思想和高尚的人生观,就很难吸引大家,带动大家。要想管理好公司

并出彩,就必须提高自己的思想水平和价值观,将思维方式、热情发

挥到极致,这毋庸多笔墨。

京瓷哲学的读后感 15

最近,在读到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》经营要诀之“树立高

目标”这一节时,感触颇深。稻盛和夫先生作为一代经营大师,在本

书中所阐述总结的观点看上去都很普通,但细细体会之下都会触人心

悬,深富哲学真理。

在本节中,是以树立高目标为主题,但更多的是阐述了稻盛和夫

先生通过自己创业初期的经历感受,是如何在树立高目标和着眼现实

两个看似矛盾的观点上找到了正确的成功方法。

一、从“原町第一”到“世界第一”

难持之以恒并坚持做到的,眼前的工作看上去与实现自己的梦想遥不

可及。但是哪里的高楼都是一层一层盖起来的,不努力的垒好最基础

每一块砖,最基础的每一层楼,又怎么可能建成高楼大厦呢?如果眼

中只有高目标,就会忽视身边现实,这就好比仰头奔跑,可能会掉入

沟渠。说的就是这个道理。

三、世界虽远 虽远必至

读到这里,我也自然的想到了我们合纵的发展历程。10年前,我

刚来合纵的时候,那时候我们的营收大约1亿元左右,听到领导们说

“我们几年内会达到10个亿营收”。那个时候,很多人觉得更多是老

板在“画饼”,还是做好当下,努力完成今年的目标吧。但是,当连

续几年的经营目标都实现了的时候,我们看到10个亿的目标真的实现

了。董事长刘泽刚说合纵未来5年内要做到百亿营收,将合纵打造成

一家值得尊敬的国际化公司,这是刘总创业时就已经种下的梦想。现

在我们深信不疑,因为我们看着合纵一步一个脚印地实现了“原町第

一”,那接下来“世界第一”的目标,通过我们“努力做好当下”也

一定会实现!

最后,引用书中原文自勉,即把每天的努力付诸工作,把高目标

留在自己心中。


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